กระบวนการสร้างวิสัยทัศน์

ในการสร้างวิสัยทัศน์ โดยทั่วไปพิจารณาถึง
1. เป็นตัวบอกความคาดหวัง ในอนาคต 10-15 ปี ข้างหน้า  ที่แสดงความมุ่งมั่นในระยะยาว โดยที่ระยะกลางเป็นหลักกลยุทธ์ ในระยะวาวเป็นหลักยุทธศาสตร์
2. มีเจตนารมณ์ (สิ่งที่ต้องการให้เกิดชัดเจน)
3. จำได้ง่าย บุคลากรจำได้ นำไปปฏิบัติ
เมื่อคิดเป็นกระบวนการคือ
1. ระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรให้ชัดเจน
2. การระบุภารกิจให้ชัดเจน (Mission)  องค์กรควรทำอะไรเป็นพิเศษ หรือสร้างสิ่งยิ่งใหญ่ให้สังคมบ้าง
3. วิเคราะห์องค์กร หรือทำ SWOT
4. การสร้างวิสัยทัศน์  โดยตอบให้ได้ว่าวิสัยทัศน์นั้นเป็นที่เข้าใจของคนในองค์กร หรือวงการเดียวกัน
    โดยดูความเป็นไปได้ของวิสัยทัศน์ เป็นที่ชัดเจนหรือไม่ว่าเมื่อบรรลุวิสัยทัศน์แล้วจะเกิดผลใดขึ้น

เป็นการคิดนอกแบบ การคิดลักษณะที่สร้างสรรค์ แตกต่างจากเดิม แต่มีความเป็นไปได้  อาศัยประสบการณ์ การสะสมประสบการณ์ การใฝ่รู้ ใฝ่เรียน อาศัยเทคนิคการระดมความคิด เลือกใช้ให้เกิดประโยชน์กับสภาพขององค์กร

วิสัยทัศน์ 15 ปี ทอนลงมาทีละ 5 ปี เพื่อจัดทำแผนพัฒนาในแต่ละช่วง ที่มีความเป็นรูปธรรม ในช่วง 5 ปีแรก และมีความชัดเจนในช่วงต่อมา และในช่วง 5 ปีสุดท้ายจะเป็นจุดที่มุ่งมั่นเป็นหลัก